根據(jù)集團公司2023年第四季度建設項目督查檢查工作要求，為有效落實建設項目監(jiān)管責任，提高建設項目管理水平，推進項目建設規(guī)范化、實效化、可控化為目標，2024年1月24日至1月30日，集團公司總工程師田毅帶領建設項目督查檢查小組對各子公司在建項目和項目資料完善性開展第四季度建設項目督查檢查工作。

在建項目督查檢查過程中，檢查組采取“四不兩直”的方式深入天然氣縣縣通、房屋建筑等重點項目一線，對現(xiàn)場工程質量、施工進度、工程變更、安全文明施工、參建單位履職情況及2023年第三季度檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況等進行專項督查檢查，針對重點問題，現(xiàn)場提出整改意見。同時，檢查組也對項目實施過程中的投資控制、成本管控、項目手續(xù)、招標管理、農民工六項制度落實情況、第三方服務機構管理情況、項目廉政檔案建設情況進行了檢查。

檢查組強調：一是緊盯項目目標任務。各參建單位要提高認識，統(tǒng)一思想，要緊緊圍繞項目建設目標任務，嚴格按照工期計劃，精心組織，確保項目早建成、早投產、早見效，同時要做好歲末年初的“兩拖欠”工作；二是狠抓生產安全。各項目要認真吸取近期國內發(fā)生的重大安全事故教訓，要認真落實質量安全主體責任，全力以赴抓好項目建設和安全生產各項工作，各在建項目在春節(jié)收假前，要認真按照相關要求做好項目安全隱患巡視排查工作，對臨邊、臨河、深基坑等危險區(qū)域，要及時做好隱患排查工作，排查要全覆蓋，無死角，對發(fā)現(xiàn)的隱患要立即整改完善，堅決杜絕節(jié)假日期間的安全事故發(fā)生；三是落實項目成本管控。各建設單位在項目實施過程中要嚴格按照規(guī)范要求對各施工部位、關鍵節(jié)點進行把控，嚴控項目建設成本，嚴格審批項目變更，提高項目實施過程中的管理力度，確保項目成本投入可控化；四是加強項目內業(yè)管理。嚴格按照工程資料管理規(guī)范，分類整理歸檔項目資料，確保各施工節(jié)點（工序）審批資料的有效性、真實性、準確性和完整性，規(guī)范項目內業(yè)資料全過程痕跡化管理。