按照銅仁城交集團建設(shè)項目管理工作要求，為有效落實建設(shè)項目監(jiān)管責任，提高建設(shè)項目管理水平，有效推進項目建設(shè)規(guī)范化、實效化、可控化，為確保集團公司各項目年前建設(shè)推進形勢穩(wěn)定，根據(jù)集團工作安排部署，2023年1月3日至10日，由集團總工程師田毅同志率領(lǐng)集團建設(shè)項目監(jiān)督檢查小組對集團涉及項目建設(shè)的子公司開展第四季度建設(shè)項目質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作。

檢查組在檢查中深入房屋建筑、城市排水管網(wǎng)、燃氣管道（縣縣通）等建設(shè)項目一線開展現(xiàn)場督查，在項目建設(shè)現(xiàn)場對建設(shè)項目推進目標完成情況、施工質(zhì)量、施工進度、施工規(guī)范、安全文明施工、參建單位履職情況等進行了細致地了解與檢查，并對項目實施過程管理中的成本管控、變更程序、項目施工、農(nóng)民工工資支付及制度完善情況、項目廉政檔案建設(shè)、第三方服務(wù)機構(gòu)管理等內(nèi)業(yè)資料進行了檢查。

檢查組強調(diào)，各子公司一是要認真學習黨的二十大精神，要站在衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”的政治高度，以對人民群眾生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，全力以赴抓好項目建設(shè)和安全生產(chǎn)各項工作，要認真落實質(zhì)量安全主體責任，切實提高思想認識，把好質(zhì)量安全關(guān)；二是要充分認識工程質(zhì)量安全的重要性，嚴格按照技術(shù)規(guī)范規(guī)程要求，加強建設(shè)項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管控，嚴格把控各施工部位、節(jié)點、工序的實施，提高項目管控水平，確保建設(shè)項目安全有序推進；三是各建設(shè)單位在項目實施過程中要嚴格按照規(guī)范要求對各施工部位、關(guān)鍵節(jié)點進行把控，嚴控項目建設(shè)成本，嚴格審批項目變更，提高項目實施過程中的管理力度，確保項目成本投入可控化；四是要加大第三方服務(wù)單位的督促考核力度，嚴格要求各參建單位要按合同約定職責履行到位，強化施工現(xiàn)場及施工過程的監(jiān)管力度，確保項目規(guī)范化、實效化；五是要加強建設(shè)項目內(nèi)業(yè)管理，督查各施工節(jié)點（工序）審批資料的有效性、完善性、真實性、準確性，確保建設(shè)項目內(nèi)業(yè)資料全過程痕跡化規(guī)范管理；六是各在建項目在春節(jié)收假前，要認真按照相關(guān)要求做好項目安全隱患巡視排查工作，對臨邊、臨崖、臨河、深基坑等危險區(qū)域，要及時做好隱患排查工作，排查要全覆蓋，無死角，對發(fā)現(xiàn)的隱患要立即整改完善，堅決杜絕節(jié)假日期間的安全事故發(fā)生。