為有效落實建設(shè)項目監(jiān)管責任，提高建設(shè)項目管理水平，有效推進項目建設(shè)規(guī)范化、實效化、可控化，確保各建設(shè)項目平穩(wěn)推進工作取得實效，2022年10月17日至24日，銅仁城交集團總工程師田毅率集團建設(shè)項目監(jiān)督檢查小組對集團涉及項目建設(shè)的子公司開展第三季度建設(shè)項目安全質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

檢查組在檢查中深入房屋建筑、燃氣管道（縣縣通）等建設(shè)項目一線開展現(xiàn)場督查，在項目建設(shè)現(xiàn)場對施工質(zhì)量、施工進度、施工規(guī)范、安全文明施工、參建單位履職情況等進行了細致的了解與檢查，并對項目實施過程管理中的成本管控、變更程序、項目實施管理辦法、農(nóng)民工制度完善情況、第三方服務(wù)機構(gòu)管理等內(nèi)業(yè)資料進行了檢查。

檢查組強調(diào)，各子公司一是要站在衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”的政治高度，切實提高思想認識，以對人民群眾生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，全力以赴抓好項目建設(shè)和安全生產(chǎn)各項工作，認真落實質(zhì)量安全主體責任，守好安全底線；二是各建設(shè)單位在項目實施過程中要嚴格按照規(guī)范要求對各施工部位、關(guān)鍵節(jié)點進行把控，嚴控項目建設(shè)成本，嚴格審批項目變更，提高項目實施過程中的管理力度，確保項目成本投入可控化；三是要加大第三方服務(wù)單位的督促考核力度，嚴格要求各參建單位按照合同約定職責履行到位，強化施工現(xiàn)場及施工過程的監(jiān)管力度，確保項目規(guī)范化、實效化；四是要加強建設(shè)項目內(nèi)業(yè)管理，督查各施工節(jié)點（工序）審批資料的有效性、完善性、真實性、準確性，確保建設(shè)項目內(nèi)業(yè)資料全過程痕跡化規(guī)范管理；五是要加大施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，項目管理人員要深入項目施工現(xiàn)場，加強管控力度，積極協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的重點、難點、痛點問題，確保項目保質(zhì)保量有序推進。