2022年7月27日，集團(tuán)總工程師田毅在集團(tuán)五樓會(huì)議室主持召開(kāi)市城交集團(tuán)2022年第二季度項(xiàng)目建設(shè)暨根治“兩欠”工作調(diào)度會(huì)。各子公司分管項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)綜合部、督查督辦室、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)部全體人員參加會(huì)議。

 會(huì)上傳達(dá)貫徹了全市根治欠薪工作調(diào)度會(huì)精神、全市“兩拖欠”信訪(fǎng)問(wèn)題治理情況，并通報(bào)了集團(tuán)第二季度建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)檢查情況，聽(tīng)取涉及項(xiàng)目建設(shè)子公司第二季度項(xiàng)目推進(jìn)工作及存在的問(wèn)題。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持做到“搶先機(jī)”“開(kāi)新路”“抓落實(shí)”，全力以赴加大項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控措施，合理安排有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，守好質(zhì)量安全底線(xiàn)，確保在建項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求完成各項(xiàng)目建設(shè)工作。二是加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化與行業(yè)主管部門(mén)、各參建單位協(xié)調(diào)力度，細(xì)化項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控措施，積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)成本，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)“打非治違”各項(xiàng)工作要求，加大項(xiàng)目手續(xù)辦理力度，完善項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理。四是貫徹落實(shí)農(nóng)民工“九項(xiàng)制度”，強(qiáng)化農(nóng)民工工資支付管理，嚴(yán)控工程項(xiàng)目資金撥付、施工過(guò)程結(jié)算、農(nóng)民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)管理、勞動(dòng)合同簽訂、按月足額實(shí)名實(shí)人發(fā)放工資等核心措施。新開(kāi)工項(xiàng)目，未貫徹落實(shí)農(nóng)民工“九項(xiàng)制度”的一律不得開(kāi)工建設(shè)。五是切實(shí)抓好“兩拖欠”治理工作，嚴(yán)控建設(shè)項(xiàng)目資金管理，積極化解工程項(xiàng)目遺留欠薪問(wèn)題，杜絕在建項(xiàng)目出現(xiàn)“邊清邊欠”“清完又欠”等情況發(fā)生。六是切實(shí)抓好信訪(fǎng)維穩(wěn)工作，各建設(shè)項(xiàng)目要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)資金支付管控工作，對(duì)出現(xiàn)的上訪(fǎng)事件要調(diào)查清楚，逐級(jí)上報(bào)，杜絕發(fā)生施工單位以拖欠農(nóng)民工工資名義惡意討薪、要薪、集體上訪(fǎng)事件。