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銅仁城交集團(tuán)開展2022年第二季度建設(shè)項(xiàng)目督查檢查工作
時(shí)間:2022年07月06日 信息來源:本站原創(chuàng) 作者:佚名 瀏覽量:

為有效落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管責(zé)任,提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平,有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化、實(shí)效化、可控化為目標(biāo),根據(jù)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目工作部署安排,2022年6月24日至7月4日,集團(tuán)總工程師田毅帶領(lǐng)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督檢查小組對(duì)集團(tuán)涉及項(xiàng)目建設(shè)的子公司開展第二季度建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作。

銅仁城交集團(tuán)開展2022年第二季度建設(shè)項(xiàng)目督查檢查工作    銅仁城交集團(tuán)開展2022年第二季度建設(shè)項(xiàng)目督查檢查工作

對(duì)能投公司印江縣天然氣管道縣縣通工程項(xiàng)目開展檢查

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                                                                                        對(duì)能投公司玉屏縣天然氣管道縣縣通工程項(xiàng)目開展檢查           對(duì)能投公司萬山區(qū)天然氣管道縣縣通工程項(xiàng)目開展檢查

銅仁城交集團(tuán)開展2022年第二季度建設(shè)項(xiàng)目督查檢查工作    銅仁城交集團(tuán)開展2022年第二季度建設(shè)項(xiàng)目督查檢查工作

                                                                                            對(duì)水投公司白馬洞水廠取水工程項(xiàng)目開展檢查                       對(duì)水投公司銅仁市供排水調(diào)度中心建設(shè)項(xiàng)目開展檢查

檢查組在檢查中深入房屋建筑、城市供排水管網(wǎng)、水廠取水、燃?xì)夤艿溃h縣通)等建設(shè)項(xiàng)目一線開展現(xiàn)場(chǎng)督查,在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工規(guī)范、安全文明施工、參建單位履職情況等進(jìn)行了細(xì)致地了解與檢查,并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程管理中的成本管控、變更程序、手續(xù)辦理、項(xiàng)目實(shí)施管理辦法、工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法、農(nóng)民工制度完善情況、項(xiàng)目廉政檔案建設(shè)、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)管理等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查。

銅仁城交集團(tuán)開展2022年第二季度建設(shè)項(xiàng)目督查檢查工作    銅仁城交集團(tuán)開展2022年第二季度建設(shè)項(xiàng)目督查檢查工作

                                                                                對(duì)能投公司碧江區(qū)天然氣管道縣縣通工程項(xiàng)目開展檢查              對(duì)能投公司江口縣天然氣管道縣縣通工程項(xiàng)目開展檢查

銅仁城交集團(tuán)開展2022年第二季度建設(shè)項(xiàng)目督查檢查工作    銅仁城交集團(tuán)開展2022年第二季度建設(shè)項(xiàng)目督查檢查工作

對(duì)集團(tuán)公司二醫(yī)項(xiàng)目開展檢查

檢查組強(qiáng)調(diào),一是要充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量安全的重要性,嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范規(guī)程要求,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管控,嚴(yán)格把控各施工部位、節(jié)點(diǎn)、工序的實(shí)施,提高項(xiàng)目管控水平,確保建設(shè)項(xiàng)目安全有序推進(jìn);二是要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本控制,嚴(yán)控項(xiàng)目變更及強(qiáng)化工程管理和勞務(wù)管理,細(xì)化各項(xiàng)施工措施,強(qiáng)化施工質(zhì)量,提高成本控制水平;三是要加大第三方服務(wù)單位的督促考核力度,嚴(yán)格要求各參建單位要按合同約定職責(zé)履行到位,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過程的監(jiān)管力度,確保項(xiàng)目規(guī)范化、實(shí)效化、可控化;四是要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)管理,督查各施工節(jié)點(diǎn)(工序)審批資料的有效性、完善性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性,確保建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料全過程痕跡化規(guī)范管理;五是要加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,項(xiàng)目管理人員要重心下移,深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)管控力度,積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題,確保項(xiàng)目保質(zhì)保量有序推進(jìn)。

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