12月7日下午，銅仁城投集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)議在五樓會(huì)議室召開(kāi)，銅仁城投集團(tuán)、交旅集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡江主持，在家班子成員出席會(huì)議，集團(tuán)公司辦公室、工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、融資部、規(guī)劃發(fā)展部、各子公司總經(jīng)理及相關(guān)部門參加會(huì)議。

    會(huì)上各子公司分別匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)各子公司實(shí)施的項(xiàng)目推進(jìn)工作提出了有針對(duì)性的建議。

蔡江同志指出：項(xiàng)目建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本支撐，是推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力抓手。目前項(xiàng)目推進(jìn)平穩(wěn)有序，但是發(fā)展不平衡，各子公司主要負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任、靠前指揮、靠前作戰(zhàn)的主觀意識(shí)不強(qiáng)。下一步要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法，著力在項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目落地和項(xiàng)目服務(wù)上下足功夫，積極謀劃儲(chǔ)備更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，擴(kuò)大有效投資，增強(qiáng)發(fā)展后勁。集團(tuán)財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)資金統(tǒng)籌，根據(jù)輕重緩急保障項(xiàng)目建設(shè)資金逐一到位。要持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，全面落實(shí)政策支持，充分發(fā)揮各子公司業(yè)務(wù)板塊的職能作用，跟蹤掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)遇到的問(wèn)題進(jìn)行清單式管理。

蔡江同志強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目建設(shè)管理要遵從“三嚴(yán)”方針，要嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資概算；要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)基本程序；要嚴(yán)格守信目標(biāo)任務(wù)，對(duì)未完成任務(wù)的工作要追責(zé)問(wèn)責(zé)。

    蔡江同志要求：一要提高政治站位，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)，要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委和市委市政府決策部署上來(lái)，以更大的決心、更實(shí)的措施、更強(qiáng)的力度推進(jìn)實(shí)體化轉(zhuǎn)型上來(lái)。二要攻堅(jiān)克難，確保工程項(xiàng)目有序推進(jìn),集思廣益，破解難題。三要加大融資力度，保障項(xiàng)目建設(shè)資金需求。各子公司要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹(shù)牢守土有責(zé),守土盡責(zé)，對(duì)資金要科學(xué)、客觀使用。四要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理，保障項(xiàng)目質(zhì)量，加大對(duì)監(jiān)理、審計(jì)的管理，完善項(xiàng)目廉政檔案建設(shè)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”，嚴(yán)禁以公尋私，嚴(yán)禁弄虛作假。五要做好“十四五”謀劃工作，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查再檢查、全面清理再清理、全面督促再督促、要把項(xiàng)目的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保開(kāi)門紅。六要在項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控上科學(xué)、精準(zhǔn)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控，投資有回報(bào)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。