2020年10月30日上午，銅仁城投集團(tuán)黨委書記、董事長蔡江深入綠產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。銅仁城投集團(tuán)副總經(jīng)理、綠產(chǎn)公司黨支部書記、董事長鄧斌，集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)人及綠產(chǎn)公司在家班子成員、各部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

    蔡江一行查看了綠產(chǎn)公司辦公環(huán)境、食堂等區(qū)域，對綠產(chǎn)公司全體干部職工進(jìn)行了慰問。

    座談會上，蔡江董事長在了解了綠產(chǎn)公司的經(jīng)營發(fā)展情況后提出：一是強化精細(xì)化內(nèi)控管理。在組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌工作上，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，全面梳理各項工作任務(wù)，調(diào)動全員積極參與，確保各項工作措施有力，任務(wù)落實到位。二是嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。要對工作任務(wù)進(jìn)行分解，層層壓實責(zé)任，建立“能者上、庸者下”的考核機(jī)制，做到人崗相適、公平公正。三是突出主責(zé)主業(yè)。要認(rèn)清公司發(fā)展方向，理清發(fā)展思路，找準(zhǔn)主營業(yè)務(wù)，重點體現(xiàn)綠色產(chǎn)業(yè)板塊的差異性和獨特性。四是加快推進(jìn)項目建設(shè)。公司在建項目要搶抓時間節(jié)點、倒排工期，快速推進(jìn)，盡快實現(xiàn)資源變資產(chǎn)，資產(chǎn)變資本，資本變資金，提升公司資本運作能力。特別是國家儲備林項目和充租營項目有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ旧舷乱l(fā)揮好主觀能動性，確保項目建設(shè)盡早產(chǎn)生效益。五是加強黨的建設(shè)。要自覺做到講政治，顧大局，對黨員干部要嚴(yán)格管理，形成想干事、干成事、不出事的良好氛圍。同時要進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，做到有章可循、有章可依。六是強化擔(dān)當(dāng)和風(fēng)險防范意識。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，積極為集團(tuán)公司分憂，作貢獻(xiàn)。時刻樹立風(fēng)險防范意識，提前做好風(fēng)險研判，重點加強充電樁、新能源汽車運營等安全管理，確保公司高質(zhì)量發(fā)展。七是加強人才培養(yǎng)。要加強干部職工的學(xué)習(xí)教育，提高公司員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。會上，蔡江董事長還結(jié)合他本人的工作經(jīng)歷與大家進(jìn)行了分享，教會大家如何在困境中尋求突破，如何在逆境中提升自己。

    最后，鄧斌代表綠產(chǎn)公司作了表態(tài)發(fā)言，表示將按照蔡江董事長提出的工作要求，充分發(fā)揮全體干部職工主觀能動性，進(jìn)一步強化團(tuán)隊建設(shè)，完善公司內(nèi)部管理體系，加快項目建設(shè)運營，提升公司經(jīng)營能力和造血功能，努力為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。