2020年7月17日，銅仁城投集團召開2020年上半年工作總結(jié)會，會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理何向東主持，集團公司黨委書記、董事長蔡江及在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，集團公司各基層黨組織、子公司中層以上干部，集團公司總部全體干部職工共150余人參會。

    會上，集團公司黨委副書記成軍，黨委委員、紀委書記田犁分別通報了集團公司黨委2020年上半年黨建和意識形態(tài)及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況，并對下半年工作進行了安排部署。銅仁城投集團能源投資公司、水務(wù)投資公司、九龍地礦投資開發(fā)公司、綠色產(chǎn)業(yè)投資公司負責(zé)人就確保全年各項目標任務(wù)順利完成作了表態(tài)發(fā)言。

    集團公司黨委副書記、總經(jīng)理何向東代表集團公司經(jīng)營班子對上半年經(jīng)濟工作進行了總結(jié)，對下半年重點工作進行了安排部署。

    集團公司黨委書記、董事長蔡江作了總結(jié)講話。蔡江強調(diào)，一要充分認清形勢，堅定發(fā)展信心和決心。近年來，受中美經(jīng)貿(mào)摩擦影響，加上新冠肺炎疫情全球大流行，經(jīng)濟下行壓力加大，但疫情至今，從中央到地方在金融政策方面、在基建方面陸續(xù)出臺一攬子宏觀政策，這些政策舉措，蘊含眾多機遇，為國內(nèi)較好的發(fā)展大環(huán)境打下了堅實基礎(chǔ)，也為我們加足馬力推進融資、項目建設(shè)等工作，順利完成全年各項目標任務(wù)提供了有利條件和有力支撐，我們要堅定發(fā)展信心決心，主動作為、主動擔(dān)當(dāng)，深入研究、認真分析、用好用足政策就能借勢借力干成事、干好事，為集團公司持續(xù)發(fā)展搶得先機。二要強化工作措施，力保各項工作有力有序。要加強人才管理，推進隊伍建設(shè)提質(zhì)增效。逐步健全完善人才選用機制和績效管理機制，著力營造“重用有為、不用無為，有為有位、無為無位”的濃厚氛圍，真正把那些對待發(fā)展有信心、考慮發(fā)展有思路、推動發(fā)展有辦法的優(yōu)秀干部選拔上來，努力在集團公司上下形成靠能力干事、靠實干立身、靠本分做人、靠組織解決問題的良好風(fēng)氣；要掀起強力攻勢，千方百計抓項目促落實。集團公司各部門、子公司要認真對照今年向市委、市政府承諾的重點事項和政府工作報告明確的任務(wù)目標，把項目融資、投資和建設(shè)牢牢抓在手上。緊緊圍繞省、市重大項目，緊盯政策利好和融資窗口期，充分利用集團公司AA+主體評級優(yōu)勢，全力推進債券發(fā)行及融資租賃等工作；要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效提升服務(wù)保障。集團公司上下要樹立“一盤棋”的思想，緊緊圍繞集團公司黨委決策部署，找準工作的切入點和著力點，探索建立完善“貼合實際、適應(yīng)市場、扁平高效”的頂層設(shè)計，形成務(wù)實管用的工作機制。三要堅持黨建引領(lǐng)，深度融合創(chuàng)造新經(jīng)驗新成效。集團公司各基層黨組織和全體黨員要積極投身新時代，以黨建工作的新經(jīng)驗新成效凝聚員工思想、提振員工精神、匯聚員工力量，以“建設(shè)城市、經(jīng)營城市、服務(wù)城市”為宗旨，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，凝心聚力為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保障。持續(xù)加強黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，把全面從嚴治黨要求落實到每個黨支部，推動基層黨組織建設(shè)全面過硬。堅持黨管意識形態(tài)工作，進一步壓緊壓實抓好意識形態(tài)工作的政治責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保障。堅持把紀律規(guī)矩挺在前面，筑牢黨員干部思想防線，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)落實落細，堅持以黨風(fēng)帶作風(fēng)，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

    最后，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理何向東就如何貫徹落實好本次會議精神，特別是蔡江董事長的講話精神，提出工作要求。一是要深刻領(lǐng)會蔡江董事長講話精神，進一步提振信心、堅定決心，堅持目標和問題導(dǎo)向，緊扣穩(wěn)投資、保增長，緊盯薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，聚焦工作重心，樹立投資拉動經(jīng)濟、項目帶來資金的理念，切實增強抓投資、抓項目的責(zé)任感和緊迫感。二是要嚴格按照蔡江董事長提出的以黨建為引領(lǐng)“強隊伍、抓項目、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的工作要求，按年初確定的各項目標任務(wù)和時間節(jié)點，緊緊圍繞項目投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營等各項重要核心指標，深入分析研判，加強調(diào)度，發(fā)揮優(yōu)勢，補齊短板，保障要素，發(fā)揚釘釘子的精神、馬上辦立即辦的作風(fēng)、毫不松勁的態(tài)度，精準發(fā)力、綜合施策，確保年度目標任務(wù)全面完成。三是要抓住重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和時間節(jié)點，做好各項工作，使推動集團公司實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展成為全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工的自覺行動，確保各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)。集團公司各部門、子公司要主動認領(lǐng)工作任務(wù)，對標對表，逐條逐項分解、責(zé)任到人，確保各項工作不折不扣得到落實，確保各項指標穩(wěn)中有升，圓滿完成市委市政府及集團公司黨委交辦的各項目標任務(wù)。